当セクションの概要
１．事例について
当セクションでは、ファブレス製造業である成長初期のベンチャー企業であるＡ社を事例として、具体的な業務の流れと直面する課題を具体的に検討していきます。
Ａ社は実在の会社では無く、長年にわたるコンサルティング経験より生み出した、平均的な中小の量産型製造業の姿を描いたものであり、特定の実在する企業をベースにしたものではありません。
当セクションでは、この、架空の企業であるＡ社の業務の流れが、システムの発展段階に応じてどのように変わり、それぞれのステージでどのような課題があるかを明らかにしています。
２．事例概要と詳細事例について
この事例のＡ社は成長初期のまだ小規模な企業ですが、事例の内容はかなり複雑で細かくなっています。事例としては細かいと思われるかもしれませんが、実際に企業の現場では日々このような業務が行われており、そうでなければビジネスは成り立たないのです。
この章は、製造業の方で、管理業務の改善を行いたいと意欲を持っている方に読んでいただければ、役に立つヒントは必ずあると思いますが、そうでなければ頭が痛くなってくるかもしれません。
そのような方は、本文（ファブレス企業の事例概要）に記載したポイントだけを読んでいただたいた方が、むしろ全体を理解できるかもしれません。
３．当事例の目的
皆様にご理解いただきたいのは、小規模な企業であっても実際に行っている業務はこれだけ複雑だということです。そしてこのような複雑な業務を、日本企業の現場は苦労しながらもこなしているということです。
しかしながら、多くの企業の現場を見てきた経験からは、日々の業務に追われる現場では、自分たちが日々行っていることが全体的にどのようにつながり、どのように業務が流れているかを、必ずしも理解している訳ではありません。
当セクションでは、ファブレス製造業を事例として、多くの企業で行われている日々の業務とその問題点を体系的にご提示しています。
管理業務の改善を行うためには、自社の現状を正しく把握することが必要です。当セクションはその一助となることを目的としています。
そして、現状を正しく理解することが、当サイトの究極のゴールである「管理業務のAI化・ロボット化」につながるのです。
４．事例の自社への応用
当セクションでは、管理業務で起こり得る課題を具体的にイメージするために、事例も出来るだけ具体化し、ファブレス製造業という事業形態に絞って深掘りをしています。
この事例で記載する課題は量産型のファブレス製造業についてはその多くは共通し、また、自社生産を行う量産型製造業に共通する課題も少なくありません。
また、量産型製造業以外にも共通する課題は多々あります。
しかし、ビジネスのパターンが異なれば、当然そのビジネスに共通の課題もあります。
その場合は、「ファブレス製造業以外への事例の応用」の記載を参考にして、ここに記載した事例を自社の事例に書き換えて、何が違うのかを考えてみてください。