事例としてのＡ社
当セクションでは、ファブレス製造業である成長初期のベンチャー企業であるＡ社を事例として、具体的な業務の流れと直面する課題を具体的に検討していきます。
Ａ社は実在の会社では無く、長年にわたるコンサルティング経験より生み出した、平均的な中小の量産型製造業の姿を描いたものです。この事例で記載する多くの課題は量産型製造業に共通するものと思いますが、各社の抱える課題に全て合致するとは限りません。
その場合は、「事例のカスタマイズ」の記載を参考にして、「事例詳細」に記載した事例を自社の事例に書き換えて、何が違うのかを章関してみてください。当セクションは、ファブレス製造業を営む、架空の企業であるＡ社の業務の流れがシステムの発展段階に応じてどのように変わり、それぞれのステージでどのような課題があるかを明らかにしています。
この事例のＡ社は成長初期のまだ小規模な企業ですが、事例の内容は、かなり複雑で細かくなっています。この章は、製造業の方で、管理業務の改善を行いたいと意欲を持っている方に読んでいただければ、役に立つヒントは下図億あると思いますが、そうでなければ頭が痛くなってくるかもしれません。
そのような方は、本文のポイントだけを読んでいただき、細かいところは読み飛ばしていただたいた方が、むしろ全体を理解できるかもしれません。
ここでご理解いただきたいのは、小規模な企業であっても実際に行っている業務はこれだけ複雑だということです。そしてこのような複雑な業務を、日本企業の現場は苦労しながらもこなしているということです。
しかしながら、日々の業務に追われる現場では、自分たちが日々行っていることが全体的にどのようにつながり、どのように業務が流れているかを必ずしも理解していません。
当セクションでは、ファブレス製造業を事例として、多くの企業で行われている日々の業務とその問題点を体系的にご提示すること目的としています。
まず、管理業務の改善を行うためには、自社の現状を正しく把握することが必要です。当セクションはその一助となることを目的としています。
段階的に課題を浮き彫り
当サイトでは、管理業務にかかる不効率や問題にはどのようなものがあり、システム化を行うことにより、どのように解決されるのかを、事例を基に、以下のような3段階で考えていきます。
１．ＥＲＰ以前
中小企業・ベンチャー企業において、ＥＲＰの導入に至らない段階において、管理業務にどのような不効率が発生しうるかということについて考えていきます。
２．ＥＲＰの導入
ＥＲＰを導入すると、ＥＲＰ以前に発生していた管理業務の問題点の多くが解消可能です。しかしながら、ＥＲＰを導入しても、管理業務の全ての課題が解決されないのが一般的です。ここでは、ＥＲＰ導入により、一般的にどのような課題が解決され、どのような課題が未解決のまま残るのかということについて考えていきます。
３．管理業務のＡＩ化・ロボット化
もし、管理業務のＡＩ化・ロボット化が進んだ時に、ＡＩ（ロボット）は何をしてくれるのか？そして最後に人に残された業務は何かについて考えていきます。
事例の進め方
当サイトは現状の課題を認識しつつ、如何に管理業務のAI化・ロボット化を実現するかを考えていくサイトです。当サイトは以下のような流れで、管理義業務のAI化・ロボット化を目指すためのプロセスを考えていきます。
１．事例に基づく検討
管理業務について具体的イメージをつかむために、事例を中心とに考えていきます。事例はファブレス製造業を営む成長初期のベンチャー企業です。この企業は実在する企業ではありませんが、その実態は中小企業、成長初期のベンチャー企業に共通するもｊのがあると思います。
２．直面する課題
スタートラインとして、事例の企業が直面している課題を浮き彫りにします。この課題は多くの中小企業で直面してる可能性が高い課題です。
３．ERPの導入と課題
この企業がERPを導入した場合、これらの課題がどの程度解決できるかについて、考えていきます。ここではあくまでも事例ですが、これで解決できる問題もあれば、未解決の問題も残っています。
４．管理業務のAI化・ロボット化
この企業が管理業務のAI化・ロボット化を実現するとどのようなイメージになるかを考えます。
関連ページ
- Ａ社の事業と業務の概要
- 当サイトで使用するA社の事例の詳細をご説明します。
- ＥＲＰ導入以前
- このセクションでは事例を通して、管理業務の具体的な内容について考えていきます。
- ＥＲＰの導入
- このセクションでは事例を通して、管理業務の具体的な内容について考えていきます。
- 管理ロボットの登場
- このセクションでは、もし管理ロボットがA社の管理業務を行ったらどのようになるかについて考えていきます。