当サイトの構成
このセクションの記述は作成途中です。
当サイトは大きく以下の３つのカテゴリーにより構成されています。
１．メインサイト
当サイトで考える管理業務のＡＩ化・ロボット化について、内容をコンパクトに要約しています。当サイトの内容を全体的に知りたい方はこのメインサイトだけを見れば大枠が理解できるように構成しています。
他の２つのサイトは、メインサイトの各項目からリンクする形で参照できます。
２．事例詳細
当サイトでは、事例を元に管理業務のＡＩ化・ロボット化の道筋を佐探っていきます。このため、事例は実際の実務レベルまで落した詳細なものとしています。管理業務の抱える課題やその解決の方向性を深く知りたい方はこの事例詳細を参照してください。
事例は業務レベルまで落とし込み、他の業務のつながりやシステムのつながりまで記載していますので、時間をかけて理解していただく必要があるかもしれません。
事例の最後には「管理ロボット」が登場します。管理業務のＡＩ化・ロボット化が実現すれば管理業務はどのようになるのかを確認することができます。
３．詳細説明資料
管理業務の定義から、業務処理、財務会計、管理会計、更には情報システムに関して、様々なトピックで説明を行っています。内容が多岐にわたりますので、メインサイトや事例詳細の項目からリンクする形で参照する方が効率的に理解を深めることができます。
管理ロボットは存在するの？
現時点で、「管理ロボット」は設計段階です。
コンセプトレベルから更に落し込んで、開発段階に進む直前の外部設計、技術設計までの大枠を作成済みです。
「事例詳細」の「管理ロボットの登場」を見ていただければ、設計を具体的なレベルまで落とし込んでいることがご理解いただけるはずです。
機能の詳細は「事例詳細」に譲りますが、ここでは「管理ロボット」のコンセプトについて簡単に触れてみます。
１．対象企業の規模
事例にあるような、中小・ベンチャー企業の中でも、比的小規模な企業を主たる対象としています。
この規模の企業では
- 事例のように業務はそれなりに複雑化している。
- システム化は進んでいない。
- 業務手順の標準化・マニュアル化が進んでおらず、業務が属人的になっている
- 管理業務を行う人手も人材も不足している
- ＥＲＰを導入しようとしても費用面、人材面でハードルが高い
このような、企業でも容易に導入できる特徴を「管理ロボット」は組み込もうとしています。
中堅・大企業の中にも上記のような課題を抱えている企業があれば、対象とすることが可能です。
２．対象業種
管理業務の流れは、取引のパターン別に異なります。但し、全ての業務が異なるわけでは無く、複数の取引パターンで共通の機能もあります。
当サイトで取り上げた事例は「受託品量産型のファブレス製造業」です。「管理ロボット」はまずこの取引パターンのサポートを予定しています。その後、「取引パターンの拡大」に記載した様々な取引パターンに対応していくことを目指していきます。
３．機能の広がり
管理業務を幅広くとらえると、「管理ロボット」の活躍する範囲も広がっていきます。「管理ロボット」は将来構想として様々な機能をサポートしたいと考えています。具体的な内容については「管理ロボットの「広がり」をご参照ください。
４．実現のハードル
「管理ロボット」の内部での処理は、必要とする機能が明らかになれば組み込むことができます。しかし、人がそれに対応しなければ当サイトで掲げたコンセプトの実現は難しくなります。
当サイトでは、実現のハードルとなる外部要因を明らかにして、その対応を考えています。
当サイトの目的
当サイトの目的は２つあります。
１．貴社の管理業務の課題の整理
事例で掲げたように、管理業務の内容は複雑で多岐にわたります。この管理業務の全貌を明らかにし、課題を体系的に整理することは容易ではありません。
しかしながら、課題を整理できなければいくらシステムを導入しても十分な成果は得られません。逆に課題がきちんと整理されていれば、より良い改善を見込むことができます。
当サイトの事例を参照することにより、貴社において業務改善や新システム導入に際しての課題の整理の一助となり、より良い管理業務の構築に貢献することが最初の目的です。
お問い合わせいただければ、様々な形でアドバイスをさせていただきます。
２．管理ロボットのコンセプトと仕様へのご意見
当サイトでは、管理業務のＡＩ化・ロボット化を目指す「管理ロボット」のコンセプトと仕様について触れています。前段にｋ歳のように、「管理ロボット」は具体的な設計まで進んでいますが、多くの方の賛同をいただかなければ、開発をしても意味のないものになります。
サイト管理者からのお願いとして、皆様方のご意見を頂戴し、より多くの企業に役立てていただけるコンセプト・仕様へと進化させていきたいと考えています。幅広いご意見をいただけるようお願いいたします。
関連ページ
- 当サイトのコンテンツの利用について
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